Je propose aux organistions quatre types de coaching pour répondre à leurs besoins à l'effet, d'acculturer, orienter et inculquer à leurs cadres et collaborateurs, comment prendre en charge et réussir des projets sur la digitalisation, la transformation digitale, les technologies de l'information, la gouvernance d'entreprise, le management agile et l'amélioration continue.
Ce sont:
- Le coaching individuel qui se décline sous forme d'un accompagnement personnalisé dans le but d'aider, un salarié séléctionné par son organisme pour occuper un poste de travail au sein d'une équipe ou d'un groupe, à s'y insérer en s'acculturant au travail collaboratif, à surmonter des obstacles et à atteindre ses objectifs professionnels. Dans ce cas de figure, je travaille en étroite collaboration avec ce dernier, pendant une période déterminée, pour l’aider à mieux se connaître, à identifier ses forces et ses faiblesses, et à élaborer des plans d’action pour progresser et acquérir l'assurance nécessaire pour répondre aux exigences du poste de travail qu'il est appelé à occuper.
- Le coaching d’équipe qui s’adresse à un groupe de personnes travaillant ensemble au sein d’une même organisation. L’objectif visé est d’améliorer la cohésion, la communication et la performance de l’équipe. Et à ce titre, j'interviens pour faciliter la résolution de conflits, favoriser la coopération et accompagner le développement des compétences collectives.
- Le coaching de manager qui s’adresse aux responsables d’équipes et aux dirigeants d’entreprises. Ce type de coaching a pour but de développer leur leadership, leur capacité à motiver et à accompagner leurs collaborateurs, ainsi que leur aptitude à prendre des décisions stratégiques. Dans ce cas de figure, j'aide ce dernier à adopter des comportements adaptés et à trouver des solutions pour relever les défis auxquels il est confronté.
- Le coaching d’organisation qui vise à accompagner un organisme dans son développement et son adaptation aux changements. Il peut s’agir de conduire un projet de transformation, d’optimisation de processus internes ou de mise en place d'une culture managériale plus performante. Pour ce faire, je travaille en étroite collaboration avec les dirigeants pour élaborer et mettre en œuvre des stratégies adaptées à la situation de chaque organisme.
